チームの生産性を向上させるためにマネージャーがすべきこと
チームの生産性を向上させるためにマネージャーがすべきことメンバーのパフォーマンス
この様なお悩み・ご要望はございませんか?
●社員の要望・不満・不安の把握をしたい
●経営者と社員間の意識の差を解消したい
●解決策の提案と実践の支援をして欲しい
●継続して教育できる仕組みを構築したい
●客観的視点からアドバイスをして欲しい
●結果・成果が出るまで支援をして欲しい
●問題発見や解決能力を磨き高めたい
●経営者のコーチングを行って欲しい
●社外役員や経営参謀になって欲しい
面談LABOは「対面による人に向き合った面談サポート・コンサルティング」サービスです。
対面にこだわるのは「人は自分のことを全て把握できていない」からです。明確に理解していることもあれば、他人には見えていても自覚していないこともあります。自分では、「気づいていない」ことを様々な質問を通して明確にしていきます。
ヒアリングの際に必要な「情報」は、対面でないと伝わってこないのです。
利害関係の無い人間には本音を話しやすいという点が挙げられます。社内の人間が行うと役職による上下関係、好き嫌いなどの人間関係により事実や真因を把握する事が難しい場合があります。
スポット面談では、問題や課題に対する解決・達成の取り組みが、場当たり的なものになりやすく、抜本的な解決に繋がらない事が多くあります。たとえ解決のための行動目標を設定しても、一定期間やり過ごしてしまえば良いため、根本的な改善にならず元の状態に戻ってしまい、幹部・現場社員を含めた組織全体に対する効果が出ない事があります。スポット面談では問題の真因はなかなか見えてきません。
1.経営者と社員の意識の差の解消
2.目的・目標の明確化と共有
3.自己認識→自己表現→自己効力感の向上
4.心理的安全性の構築
5.モチベーション向上
6.チームの生産性向上
一人ひとりと向かい合う面談や対話を実施し、以下の項目を実現します。
チームの生産性向上のための
コミュニケーションや社風の改善
経営者・幹部・現場の
価値観の共有・橋渡し
心理的安全性の構築
個別面談を通して社員の能力開発
・コンピテンシー向上
朝礼・勉強会指導、継続実践
による社風の構築・醸成等
中堅中小企業の業績向上
チームの生産性を向上させるためにマネージャーがすべきことメンバーのパフォーマンス
G R O W成果を上げるコーチの基本的な質問 G → Goal:目標 「望んで
Google流「優秀なマネージャーの8つの特徴」プロジェクト・オキシジェンマネー
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